۱. یکپارچهسازی شاخصها
بازبینی شاخصهای واحدها و حذف تعاریف موازی.
چالشها
شاخصهای عملکرد واحدها یکپارچه نبود و گزارشها با تأخیر و با تعاریف متفاوت به مدیریت میرسید؛ بنابراین مقایسه واحدها دشوار بود.
راهکار ارائه شده
فرهنگنامه KPI طراحی شد، مالک هر شاخص مشخص شد و چرخه گزارشدهی و جلسههای پایش عملکرد برای واحدهای کلیدی مستقر شد.
نتایج و دستاوردها
شفافیت عملکرد واحدها افزایش یافت، گزارشها قابل مقایسه شد و تصمیمهای اصلاحی با سرعت بیشتری اجرا شد.
۳۲٪بهبود عملکرد
۷ماه مدت پروژه
۷۰میلیارد تومان صرفهجویی سالانه
۴۰٪افزایش شفافیت گزارشها
گالری تصاویر پروژه
مراحل اجرای پروژه
۲. طراحی فرهنگنامه KPI
تعریف فرمول، مالک، تناوب و منبع داده هر شاخص.
۳. استقرار چرخه پایش
راهاندازی جلسات ماهانه عملکرد و گزارش مدیریتی.
۴. بهبود مستمر
پیگیری اقدامات اصلاحی و بازنگری شاخصها.
مهندس نادری
مدیر برنامهریزی پتروشیمی خلیج فارس
مهمترین خروجی پروژه برای ما زبان مشترک در گزارش عملکرد بود؛ حالا واحدها با شاخصهای یکسان و قابل پیگیری بررسی میشوند.