۱. تحلیل ساختار
بررسی نقشها، لایههای مدیریتی و مسیر تصمیمگیری.
چالشها
لایههای تصمیمگیری زیاد، ابهام مسیر رشد و ناهماهنگی نظام جبران خدمات با عملکرد، باعث کندی تصمیمگیری و ترک خدمت نیروهای کلیدی شده بود.
راهکار ارائه شده
ساختار سازمانی سادهسازی شد، مسیرهای شغلی تعریف شد و نظام جبران خدمات با شاخصهای عملکرد و سطح مسئولیت هر نقش همسو شد.
نتایج و دستاوردها
نرخ ترک خدمت کاهش یافت، تصمیمگیری مدیران سریعتر شد و کارکنان تصویر شفافتری از مسیر رشد خود پیدا کردند.
۲۷٪کاهش ترک خدمت
۵ماه مدت پروژه
۴۵میلیارد تومان صرفهجویی سالانه
۲۲٪افزایش سرعت تصمیمگیری
گالری تصاویر پروژه
مراحل اجرای پروژه
۲. طراحی مسیر رشد
تعریف خانوادههای شغلی و سطوح مسئولیت.
۳. بازطراحی جبران خدمات
همسوسازی پرداخت با عملکرد و سطح نقش.
۴. استقرار و آموزش
آموزش مدیران و پایش بازخورد کارکنان.
آقای شریفی
مدیر منابع انسانی گروه صنعتی آرتا
بعد از بازطراحی ساختار، مدیران با سرعت بیشتری تصمیم میگیرند و کارکنان هم مسیر رشد و انتظار سازمان از خودشان را بهتر میشناسند.