۱. تحلیل وضعیت موجود
بررسی ساختار، فرایندها، نقشها و شاخصهای عملکرد سازمان.
چالشها
سازمان با ابهام در نقشها، نبود نظام ارزیابی عملکرد شفاف و همسو نبودن اهداف فردی با اهداف کلان مواجه بود. همین مسئله سرعت تصمیمگیری را پایین آورده و بهرهوری تیمها را کاهش داده بود.
راهکار ارائه شده
ساختار سازمانی بازطراحی شد، شرح نقشها و مسئولیتها شفاف شد و نظام مدیریت عملکرد مبتنی بر KPI برای پایش منظم واحدها و مدیران استقرار یافت.
نتایج و دستاوردها
با اجرای پروژه، بهرهوری نیروی انسانی افزایش یافت، فرآیند ارزیابی عملکرد شفاف شد و سازمان توانست تصمیمهای مدیریتی را بر پایه شاخصهای قابل اندازهگیری دنبال کند.
۴۱٪افزایش بهرهوری
۲۱ماه مدت پروژه
۱۲۰میلیارد تومان صرفهجویی سالانه
۶ماه مدت بازگشت سرمایه
گالری تصاویر پروژه
مراحل اجرای پروژه
۲. طراحی راهکار
طراحی ساختار سازمانی و مدل مدیریت عملکرد مبتنی بر KPI.
۳. پیادهسازی
اجرای ساختار جدید، آموزش مدیران و استقرار نظام مدیریت عملکرد.
۴. پایش و بهبود
پایش مستمر عملکرد، اصلاح شاخصها و تثبیت چرخه بهبود.
مهندس احمدی
مدیرعامل شرکت مهندسازان البرز
همکاری با تیم مشاوره رهنشان، نقطه عطفی در مسیر تحول سازمان ما بود. رویکرد حرفهای و دانش تخصصی آنها باعث شد در مدت زمان کوتاهی به نتایج ملموس و قابل اندازهگیری دست یابیم.